Fim do SAP ECC em 2027: como se preparar agora para migrar com segurança ao S/4HANA 

Fim do SAP ECC em 2027: como se preparar agora para migrar com segurança ao S/4HANA 

O fim do suporte ao SAP ECC marca o encerramento de uma era na gestão corporativa. Com o prazo de 2027 se aproximando, o mercado já sente a pressão da migração para o SAP S/4HANA. Consultorias especializadas registram aumento na procura por diagnósticos e roadmaps de migração, enquanto a disputa por profissionais com experiência no S/4HANA tende a se intensificar.  

Em entrevista à IT Forum, Rodrigo Susaki, vice-presidente de Rise with SAP e S/4HANA Cloud da SAP Brasil, afirmou que apenas 30% da base de clientes no país já migrou ou está em processo de transição. O dado reforça que boa parte das empresas brasileiras ainda precisa iniciar seu roadmap de migração, mesmo diante do prazo apertado. 

Neste texto, vamos te mostrar por que adiar essa decisão pode comprometer a continuidade operacional do seu negócio e quais passos são essenciais para conduzir uma migração segura, estruturada e financeiramente viável! 

O fim do SAP ECC é em 2027: o que isso significa para sua empresa? 

O SAP ECC (ERP Central Component) é o sistema que, por anos, sustentou os processos de gestão de milhares de empresas no mundo. Ele faz parte da geração anterior de ERPs da SAP e foi responsável por integrar áreas como finanças, logística, compras e produção. 

Mas a contagem regressiva já começou. A SAP anunciou o encerramento oficial do suporte ao ECC em 2027, o que significa que o sistema deixará de receber: 

• Atualizações técnicas e correções de segurança;
• Suporte oficial da SAP;
• Compatibilidade com novas integrações e soluções da empresa 
   

A partir dessa data, manter o ECC ativo representa riscos consideráveis, tanto operacionais quanto financeiros. Entre as principais consequências estão: 

• Maior exposição a falhas de segurança e vulnerabilidades não corrigidas; 
• Aumento do custo de manutenção, já que cada problema exigirá soluções customizadas e mais complexas;
• Incompatibilidade com novas tecnologias e limitações para inovação e automação de processos; 

• Perda de competitividade, especialmente frente a concorrentes que já operam com o S/4HANA e usufruem de dados em tempo real 

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S/4HANA: Quais são os benefícios que justificam a urgência da migração? 

O SAP S/4HANA representa uma oportunidade concreta de modernizar operações, acelerar decisões e preparar o negócio para o futuro. A seguir, os principais benefícios que justificam a urgência dessa transição: 

Performance: processamento em tempo real 

Com a tecnologia In-Memory, o S/4HANA processa grandes volumes de dados instantaneamente. Isso elimina gargalos, acelera análises e permite decisões baseadas em informações atualizadas, em vez de relatórios defasados. 

User Experience (UX): interface Fiori intuitiva 

A experiência do usuário é redesenhada com o SAP Fiori, que oferece telas mais limpas, navegação simplificada e visual responsivo. Isso reduz o tempo de treinamento e melhora a produtividade das equipes em todas as áreas. 

Simplificação: modelo de dados mais leve 

O S/4HANA reduz significativamente o número de tabelas e estruturas complexas do ECC. O resultado é um sistema mais ágil, com menos redundâncias e maior facilidade de integração entre módulos e aplicações externas. 

Inovação: base para novas tecnologias 

O S/4HANA foi desenvolvido para suportar integrações com soluções modernas, como Internet das Coisas (IoT), Inteligência Artificial e automação de processos. Isso permite conectar operações, reduzir tarefas manuais e antecipar demandas com base em dados reais. 

Conformidade: atualização contínua e segurança fiscal 

Com o S/4HANA, as empresas permanecem sempre alinhadas às mudanças legais e fiscais exigidas pela legislação. As atualizações automáticas reduzem riscos de inconsistência e garantem operações seguras e auditáveis. 

Quais são as etapas críticas da jornada de migração do SAP ECC para o SAP S/4HANA? 

Migrar para o SAP S/4HANA é um processo estratégico que exige planejamento detalhado e execução coordenada. Cada etapa é essencial para garantir que a transição ocorra com segurança, sem impactar as operações do dia a dia. 

Por isso, nossa equipe separou as principais fases desse processo, que ajudam a estruturar um roadmap claro e reduzir riscos ao longo do projeto. 

Avaliação do ambiente atual 

O primeiro passo é mapear o cenário existente. Essa fase envolve o diagnóstico do sistema ECC, análise de personalizações, integrações e volumes de dados. O objetivo é entender o ponto de partida e definir a melhor abordagem de migração. 

Definição do roadmap 

Com base no diagnóstico, a empresa escolhe o modelo de migração: Greenfield (novo), Brownfield (conversão) ou híbrido. Aqui são definidos prazos, prioridades e recursos necessários para garantir alinhamento entre TI e estratégia de negócio. 

Preparo da infraestrutura 

Antes da migração técnica, é preciso adequar servidores, banco de dados e ambientes de testes. Essa etapa assegura a compatibilidade da infraestrutura com a tecnologia In-Memory do S/4HANA e evita gargalos de desempenho. 

Migração técnica 

É o momento da conversão dos dados e da configuração do novo ambiente SAP. A precisão é fundamental, pois qualquer inconsistência pode afetar o funcionamento do sistema. Testes paralelos são comuns para validar a integridade das informações. 

Testes e validações 

Após a conversão, equipes de TI e usuários-chave realizam simulações práticas. O objetivo é garantir que os processos, relatórios e integrações funcionem corretamente, ajustando o que for necessário antes do go-live. 

Capacitação dos usuários 

Com a chegada do S/4HANA, a rotina muda. Treinar as equipes é essencial para garantir adoção rápida e evitar quedas de produtividade. A interface Fiori facilita esse processo, reduzindo o tempo de adaptação. 

Monitoramento pós-migração 

Após o go-live, começa a fase de estabilização. A consultoria e a equipe interna monitoram o desempenho, corrigem eventuais falhas e ajustam configurações. Esse acompanhamento garante continuidade operacional e evolução contínua. 

Como uma Consultoria Especializada acelera a migração e reduz riscos? 

Contar com uma consultoria especializada em SAP é um diferencial decisivo para garantir uma migração eficiente e livre de imprevistos. 

Essas consultorias atuam desde o diagnóstico inicial até o pós-go-live, com um olhar técnico e estratégico. Entre os principais diferenciais estão: 

• Planejamento personalizado, de acordo com o porte, setor e maturidade tecnológica da empresa; 

• Mitigação de riscos, com identificação prévia de gargalos e contingências; 

• Aplicação das melhores práticas de mercado, alinhadas às diretrizes da própria SAP; 

• Metodologias ágeis, que permitem entregas rápidas e maior controle sobre cada fase do projeto; 

• Suporte pós-implantação, garantindo estabilidade, continuidade operacional e evolução contínua do ambiente SAP. 

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Case de impacto: Coonagro acelera migração para SAP S/4HANA com apoio estratégico da Selbetti Business Consulting 

A Coonagro, cooperativa nacional agroindustrial, deu um salto na sua operação de TI ao migrar para o SAP S/4HANA com o suporte da Selbetti Business Consulting (antiga Euax). O projeto envolveu uma reestruturação completa de processos e revisão de fluxos críticos, garantindo que nenhuma operação fosse comprometida durante a transição. 

Assista abaixo o vídeo do case da Coonagro

Mesmo com o desafio de migrar para um sistema robusto e de alta complexidade, a cooperativa manteve o faturamento diário sem paradas, um feito raro em implementações desse porte. 

Em depoimento, Ana Cláudia Olegário, Gerente Administrativo-Financeiro da Coonagro, destacou: 

“É muito satisfatório a gente ter conseguido gerar a implementação com sucesso, a gente não ficou um dia sem faturar. Então, hoje está todo mundo mais tranquilo, porque a gente conseguiu entregar a solução e toda equipe está confiante que o processo deu certo.” 

A migração permitiu que a Coonagro reduzisse riscos, acelerasse o fechamento contábil e ganhasse maior visibilidade sobre a governança de TI e negócios, consolidando uma base sólida para o crescimento futuro. 

Leia case completo de implantação de ERP da Conagro com os desafios, conquistas e resultados,

Como a consultoria de ERP da Selbetti pode ajudar na transição do ECC para o SAP S/4HANA? 

A Selbetti Business Consulting reúne experiência prática em implantação e migração de ERPs, conduzindo projetos complexos com foco em continuidade operacional e resultado de negócio. 

Por meio do serviço de Prontidão Organizacional para ERP (POE), as empresas recebem um diagnóstico completo do seu ambiente atual e um roadmap claro para evoluir do ECC ao S/4HANA com segurança. 

O processo contempla três pilares principais: 

• Diagnóstico, avaliação e planejamento: análise do cenário atual, identificação de riscos e definição da melhor estratégia de migração;

• Implementação e integração: execução do projeto com metodologia ágil, garantindo compatibilidade e estabilidade entre sistemas; 

• Operação e melhoria contínua: acompanhamento pós-go-live, ajustes finos e evolução constante do ambiente ERP. 

A contagem regressiva para 2027 já começou… 

Com o fim do suporte ao SAP ECC se aproximando, adiar a migração não é mais uma opção. Cada mês representa uma oportunidade de preparar o ambiente, treinar equipes e garantir uma transição segura para o SAP S/4HANA. 

A consultoria empresarial Selbetti Business Consulting está pronta para ajudar sua empresa a conduzir essa jornada com planejamento, controle e confiança!  

Fale com nossos especialistas e descubra como iniciar a migração de forma estratégica.