Alocação de Profissionais: como Schulz, Cresol e Conta Azul alcançaram sucesso com o outsourcing de gerentes de projetos.

Alocação de Profissionais: como Schulz, Cresol e Conta Azul alcançaram sucesso com o outsourcing de gerentes de projetos.

A escassez de talentos qualificados tem se tornado um desafio para empresas em diferentes setores da economia. Segundo pesquisa divulgada pelo Valor Econômico, a falta de profissionais especializados pode comprometer diretamente a eficácia na execução de projetos e, consequentemente, os resultados organizacionais. 

Esse cenário tem impulsionado a adoção de modelos alternativos de contratação. Conforme destacou o Diário do Comércio, o trabalho por projeto vem se consolidando como uma tendência que alia flexibilidade, redução de riscos e acesso a competências estratégicas. 

Nesse contexto, a alocação de profissionais, prática em que empresas contratam especialistas externos para liderar projetos específicos tem ganhado protagonismo.  

Ao longo deste artigo, você vai conhecer três exemplos de companhias que apostaram no outsourcing de gerentes de projetos e tiveram excelentes resultados! Confira: 

O que é a alocação de profissionais e por que cresce no Brasil? 

A alocação de profissionais consiste em disponibilizar talentos experientes para conduzir demandas pontuais, sem a necessidade de ampliar o quadro fixo da organização. No caso da gestão de projetos externa, a vantagem está em contar com líderes preparados para estruturar, planejar e executar iniciativas estratégicas, mantendo o foco nos resultados de negócio. 

Entre os principais benefícios, destacam-se: 

• Acesso rápido a especialistas com experiência comprovada; 

• Redução de custos com processos de contratação e treinamento; 

• Flexibilidade para escalar times conforme a demanda; 

• Mitigação de riscos em projetos complexos. 
   

Com a digitalização acelerada e a crescente complexidade dos negócios, cada vez mais companhias recorrem ao outsourcing de gerente de projetos para aumentar seus resultados. 

O que é Outsourcing de Gerente de Projetos? 

O outsourcing de gerente de projetos consiste na contratação de um profissional externo – em geral por tempo determinado – para conduzir iniciativas específicas dentro de uma empresa. Em vez de manter esse especialista no quadro fixo, a organização recorre à alocação de profissionais de forma estratégica, direcionando sua atuação para projetos que demandam liderança, organização e visão de negócios. 

Esse modelo é especialmente vantajoso em contextos em que: 

• Há necessidade de acelerar entregas em prazos curtos; 

• A empresa não dispõe de gestores internos com experiência suficiente; 

• O custo de manter um profissional em tempo integral não se justifica; 
• É preciso garantir independência e imparcialidade na condução de projetos críticos. 

Na prática, o gerente de projetos externo assume a função de estruturar planos, engajar equipes, monitorar prazos e controlar riscos – sempre com foco em resultados. A flexibilidade desse formato permite que companhias de diferentes portes e segmentos utilizem a expertise desses profissionais sem comprometer sua estrutura permanente. 

Quais são os benefícios do Outsourcing de Gerente de Projetos? 

A adoção do outsourcing de gerente de projetos oferece ganhos que vão muito além da redução de custos. Isso porque, trazer um especialista externo para conduzir iniciativas estratégicas permite que as empresas consigam alinhar velocidade, qualidade e previsibilidade.  

Entre os principais benefícios, destacam-se: 

Acesso rápido a profissionais altamente especializados 

Com a contratação por projeto, a empresa aloca profissionais externos e elimina o tempo gasto em longos processos seletivos e treinamentos.

O gerente de projetos externo já chega com a bagagem técnica e metodológica necessária para assumir a liderança e entregar resultados desde o primeiro dia. 

Redução de custos com contratação permanente 

Contratar um gerente de projetos em tempo integral pode não ser viável, especialmente quando a demanda é pontual. O outsourcing de projetos permite contar com esse profissional apenas pelo período necessário, otimizando recursos financeiros sem comprometer a qualidade da gestão. 

Maior flexibilidade para ajustar a equipe conforme a demanda 

O modelo garante que a empresa amplie ou reduza o time de acordo com a complexidade do projeto. Essa flexibilidade organizacional é extremamente importante no cenário empresarial atual, no qual prioridades podem mudar rapidamente. 

Aumento da eficiência na execução de projetos 

Com processos bem estruturados, monitoramento de prazos e gestão de riscos, o gerente de projetos externo contribui para elevar a taxa de sucesso das iniciativas. Isso resulta em entregas mais consistentes e no fortalecimento da governança interna. 

Adequação a novos cenários regulatórios e tributários 

Em momentos de mudança, como a implementação da nova tributação no Brasil, ter um especialista dedicado faz a diferença. O outsourcing possibilita direcionar a gestão de projetos para adaptar processos e sistemas com segurança e dentro dos prazos legais. 

Leia também o texto: Impacto da Reforma Tributária na contratação de profissionais

Cases de sucesso: alocação de Gerente de Projetos 

Os exemplos de Schulz, Cresol e Conta Azul mostram como o outsourcing de profissionais especializados pode ser decisiva para transformar resultados.. Cada organização enfrentava contextos distintos, mas todas encontraram no outsourcing de gerente de projetos a solução para garantir planejamento, execução e entrega estratégica. 

Conheça mais a história por trás de cada case de sucesso: 

Case Schulz: alocação de Gerente de Projetos impulsiona resultados no e-commerce 

Com a expansão digital do varejo, a Schulz precisava lançar seu e-commerce em um prazo desafiador, sem comprometer a experiência do cliente no varejo.

Para superar esse obstáculo, contou com a alocação de um gerente de projetos responsável por coordenar o desenvolvimento da plataforma, alinhar fornecedores e garantir a integração com os processos internos da empresa. 

O apoio externo possibilitou: 

• Acelerar a implantação da loja virtual; 

• Organizar cronogramas com diferentes stakeholders do projeto; 

• Garantir qualidade e estabilidade tecnológica já no lançamento. 
   

O resultado foi um e-commerce estruturado em tempo recorde, que ampliou o alcance da marca e fortaleceu sua presença digital. 

Case Cresol: outsourcing de Gerente de Projetos na modernização da infraestrutura de telecom 

A Cresol, uma das principais cooperativas de crédito do país, enfrentava gargalos de comunicação que impactavam a operação em suas mais de 600 agências. A modernização da infraestrutura de telecomunicações era urgente, mas exigia coordenação técnica e visão estratégica. 

A solução foi a contratação de um gerente de projetos, que assumiu a liderança da iniciativa, conduzindo o processo de ponta a ponta. Entre os ganhos obtidos, destacam-se: 

• Padronização da rede de telecom em todo o sistema Cresol; 

• Aumento da confiabilidade e segurança nas comunicações;

• Redução de falhas e maior suporte às operações financeiras;

• Redução de mais de 40% dos custos com operação  
   

Com isso, a cooperativa conseguiu modernizar sua infraestrutura sem interromper o atendimento aos cooperados.  

Case Conta Azul: alocação estratégica de profissionais para integração e lançamento de plataforma 

A Conta Azul, referência em soluções de gestão para pequenas empresas, tinha como desafio integrar sistemas e lançar uma nova plataforma de atendimento ao cliente. A complexidade da iniciativa exigia expertise em metodologias ágeis, governança e alinhamento entre áreas técnicas e de negócio. 

Por meio da alocação de um gerente de projetos especializado, a empresa conseguiu: 

• Conduzir a integração de diferentes sistemas sem perdas de dados; 

• Estruturar sprints de desenvolvimento com maior previsibilidade; 

• Garantir que o lançamento da plataforma ocorresse dentro do prazo. 
   

O projeto foi concluído com sucesso, fortalecendo a proposta de valor da Conta Azul e ampliando a eficiência no suporte aos clientes. 

Quanto custa contratar uma empresa para alocação de profissionais por demanda? 

O investimento em alocação de profissionais por demanda varia de acordo com diferentes fatores. Veja na imagem a seguir quais são eles: 

Projetos mais complexos, que envolvem integração de sistemas ou grandes mudanças organizacionais, naturalmente requerem profissionais mais experientes, o que pode impactar no valor final. 

Embora, à primeira vista, o outsourcing pareça representar um custo superior à contratação interna, trata-se de uma economia estratégica.  

Isso porque a empresa deixa de arcar com encargos trabalhistas permanentes, reduz riscos de retrabalho e garante maior eficiência e agilidade na entrega dos projetos. Em outras palavras, o retorno obtido com entregas bem estruturadas tende a superar o investimento realizado. 

Como escolher o parceiro certo para outsourcing de gerente de projetos? 

A escolha da empresa responsável pela alocação de profissionais é decisiva para o sucesso da estratégia. Mais do que contratar por custo ou disponibilidade, é importante analisar critérios que garantem confiança, qualidade e alinhamento ao negócio. Confira os principais pontos: 

Experiência comprovada em gestão de projetos 

Um parceiro confiável deve apresentar histórico sólido em iniciativas de diferentes portes e complexidades. Avaliar a experiência prévia ajuda a reduzir riscos e aumenta a segurança de que o projeto será conduzido com eficiência e dentro das melhores práticas. 

Conhecimento do setor da empresa contratante 

Cada mercado possui características específicas, e um parceiro que já conhece os desafios e tendências do seu setor consegue antecipar problemas e oferecer soluções mais adequadas. Esse alinhamento setorial torna a execução mais ágil e assertiva. 

Profissionais qualificados e certificados 

A qualidade da gestão de projetos externa depende diretamente da capacitação dos profissionais alocados. Certificações reconhecidas no mercado, como PMP, Scrum Master ou Prince2, são indícios de que o gerente possui domínio técnico e metodológico. 

Flexibilidade para se adaptar a diferentes demandas 

Projetos variam em escopo, prazo e recursos. Por isso, o parceiro precisa demonstrar capacidade de personalizar soluções e se ajustar às necessidades específicas de cada cliente, seja em iniciativas ágeis, transformações digitais ou processos mais tradicionais. 

Histórico de entrega de resultados 

Mais do que promessas, é essencial avaliar evidências de sucesso. Cases documentados e depoimentos de clientes reforçam a credibilidade do parceiro e mostram como ele já agregou valor em contextos reais. 

Por que a Selbetti Business Consulting é uma opção confiável e rápida para alocação de profissionais? 

A Selbetti Business Consulting vai além da simples alocação de talentos. Ela entrega profissionais especializados e squads multidisciplinares capazes de acelerar projetos em: 

• Tecnologia; 
• Gestão;
• Inovação ;
• Operações 
   

Mais do que preencher uma demanda, a Selbetti atua como parceira estratégica, com foco em resultados concretos e na execução ágil de iniciativas críticas para os negócios. 

Outro ponto de destaque é a experiência em diferentes setores, que permite integrar: 

•  Visão estratégica alinhada aos objetivos da empresa; 
• Automação de processos para maior eficiência; 
• Soluções completas e seguras, adaptadas a cada contexto. 

Dessa forma, o outsourcing de profissionais da Selbetti contribui diretamente para o sucesso e crescimento sustentável de cada projeto. 

Conclusão 

O outsourcing de gerente de projetos já se consolidou como uma estratégia inteligente para empresas que buscam crescimento e eficiência. Com especialistas externos, as organizações conseguem acelerar entregas, reduzir custos e garantir maior qualidade na execução de iniciativas estratégicas. 

Os cases de Schutz, Cresol e Conta Azul demonstram como essa prática transforma realidades distintas, reforçando o valor de investir em profissionais alocados para conduzir projetos de alto impacto. 

Quer transformar seus projetos em resultados concretos? Conheça a consultoria de gestão estratégica da Selbetti Business Consulting e descubra como acelerar suas entregas com soluções sob medida para o seu negócio!