Diagnostique suas rotinas, revele os custos financeiros das ineficiências e saia com um roteiro de automação tecnológica que transforma atividades que não agregam valor em ganhos reais de performance
O Innovation Jam utiliza o Design Thinking para apoiar empresas a eliminarem a burocracia e gargalos, por meio de um workshop colaborativo de inovação que transforma diagnósticos complexos em resultados rápidos e práticos.
Em apenas um ano, o Innovation Jam já transformou a realidade de mais de 20 empresas, atuando junto a equipes multidisciplinares que colocam o cliente no centro da estratégia para identificar dores reais, quantificar falhas operacionais e indicar as melhores tecnologias para acelerar a evolução do seu negócio.
Nosso compromisso é simplificar a jornada de inovação para que sua empresa avance com foco no que importa: resultados sustentáveis.
Identificação detalhada das principais rotinas no departamento do cliente.
Foco implacável na raiz do problema: busca por processos demorados, arriscados ou burocráticos.
Matriz de alta/média prioridade. O que precisa ser resolvido urgentemente agora?
Indicação de soluções e tecnologias dimensionadas para os desafios mapeados.
Diagnosticamos atividades de baixo valor agregado e mostramos o peso de rotinas e burocracias: equipes gastavam mais de 500h mensais com transcrição de dados.
Mapeamos gargalos operacionais, como o controle de mais de 500 documentos e processos ativos que dependiam de tramitação e verificações visuais e manuais.
Clarificamos a origem da lentidão ao diagnosticar rotinas que chegavam a consumir mais de 600h mensais em áreas cruciais de controle e qualidade.
Identificamos custos invisíveis, que ultrapassaram a marca de 1 milhão de reais ao ano em perdas financeiras causadas por ineficiências operacionais e retrabalho.
Embasamos as decisões da sua diretoria em dados concretos: identificamos mais de 1.300h mensais em tarefas manuais em setores vitais de uma única operação.
Sugerimos envolver o RH, Financeiro ou outros setores críticos, reunindo tomadores de decisão (C-Level, Diretores, Supervisores) e representantes da operação (Analistas e Especialistas). Caso necessário, setores de retaguarda como TI ou Jurídico podem atuar como apoio opcional e estratégico.
O workshop é realizado de forma presencial, mas oferece total flexibilidade para a inclusão de participantes remotos, garantindo que toda a equipe estratégica esteja conectada.
A dinâmica foi desenhada para não comprometer o dia inteiro da equipe, acontecendo exclusivamente no período da tarde, das 13h30 às 18h, com foco total em produtividade.
Para a execução, é necessária uma sala de reunião equipada com projetor ou TV e acesso à internet, além do uso individual de notebooks ou tablets por cada participante.
Para garantir a agilidade da dinâmica, recomendamos até 7 participantes. O uso de uma quantidade ímpar é fundamental para assegurar o desempate imediato na Matriz de Priorização, transformando ideias em ações sem travas burocráticas.
Começamos identificando quais são as principais rotinas do seu departamento.
Buscamos por aquilo que é mais demorado, arriscado ou burocrático.
Identificamos o que é mais importante resolver agora e, juntos, criamos propostas de soluções
Automatize tarefas, otimize processos
Mapeamos o fluxo de ponta a ponta para identificar gargalos operacionais, revisitar processos obsoletos e entregar um roadmap de automação de alto impacto.
Focamos na digitalização da jornada do colaborador, desde a admissão até o desligamento, otimizando a folha de pagamento e elevando a experiência do capital humano.
Diagnosticamos ineficiências no backoffice financeiro, do faturamento à cobrança para garantir saúde operacional e ROI.
Colocamos o seu cliente no centro, redesenhando jornadas de atendimento e suporte para criar experiências fluidas, humanizadas e escaláveis.
Participamos do Innovation Jam com o objetivo de aproximar nossa realidade das oportunidades — e saímos com uma visão muito mais clara de futuro. O que mais me marcou não foram as ideias em si, mas a forma como tudo foi pensado: desde a nossa recepção a recepção realizada de forma pessoal.Foi um momento importante para reforçar nosso olhar sobre melhoria contínua, governança de TI e o papel estratégico da tecnologia na transformação dos processos.
Gerente de TI Estratégica
Inicialmente tínhamos um certo receio sobre a aceitação da equipe, mas a surpresa foi o engajamento total. Colaboradores do financeiro e da secretaria foram extremamente ativos, trazendo ideias e dores que nem havíamos mapeado. O Innovation Jam promoveu um brainstorming essencial, resultando em sugestões valiosas de RPA, IA para validação de documentos e melhorias de processos via BPM.
Profissional de Tecnologia da Informação
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O Innovation Jam melhora os processos internos ao mapear rotinas, identificar gargalos operacionais e eliminar atividades manuais e burocráticas que não agregam valor. Por meio de uma abordagem estruturada com Design Thinking, o workshop transforma ineficiências em um plano de ação claro, com foco em automação, ganho de produtividade e redução de custos operacionais.
Sim. O Innovation Jam é um workshop de inovação empresarial com formato presencial e metodologia prática, baseado em Design Thinking e colaboração entre áreas. Em apenas meio período, líderes e equipes multidisciplinares trabalham juntos na identificação de problemas reais e na construção de soluções aplicáveis, garantindo um diagnóstico preciso e acionável.
Sim, o Innovation Jam foi desenvolvido para gerar resultados rápidos e tangíveis. Em poucos dias após o workshop, sua empresa recebe um relatório que permitirá iniciar rapidamente a implementação de melhorias e capturar ganhos de eficiência em curto prazo.
Sim. O Innovation Jam é um workshop de inovação para transformação digital que coloca o cliente no centro da estratégia. Ele redesenha jornadas, melhora a experiência do cliente (CX) e identifica oportunidades de uso de tecnologias como automação, IA e integração de sistemas, promovendo inovação com foco em resultados reais para o negócio.
Sim. O workshop é ideal para líderes, gestores e equipes multidisciplinares que buscam engajamento e eficiência operacional. Ele promove colaboração entre áreas como RH, Financeiro e Operações, identificando desperdícios, reduzindo custos e aumentando a assertividade na tomada de decisão com base em dados concretos.