Vale a pena contratar uma consultoria para sua gestão empresarial? Veja 6 benefícios

Quer garantir que a sua empresa prospere por anos? A consultoria para gestão empresarial é a resposta. Entenda! 

Dados recentes do IBGE apontam que 60% das empresas brasileiras não sobrevivem após cinco anos de operação. O principal motivo para a mortalidade? Falta de gestão empresarial. 

Sendo uma prática que exige conhecimento técnico, visão estratégica e dedicação constante, serviços de consultoria especializados nesse tipo de gerenciamento começaram a ser oferecidos aos líderes de negócio que não querem cair nas estatísticas.

E aqui, nesse momento, que muitos podem questionar-se: “Vale a pena contratar profissionais externos para me orientar sobre a minha própria empresa?”. 

O time Selbetti decidiu reunir todos os benefícios já comprovados para quem toma a iniciativa de investir no serviço. Acompanhe!

O que é gestão empresarial

A gestão empresarial é uma atividade que condensa vários processos, práticas e estratégias para direcionar a empresa rumo aos seus objetivos. Nesse conjunto de responsabilidades entram:

• Planejamento financeiro;
• Gestão de pessoas;
• Estruturação de processos;
• Análise de mercado;
• Inovação;
• Entre muitas outras funções responsáveis por manter a empresa saudável.

O propósito com a gestão é garantir que o empresário, seja ele pequeno ou grande, tenha controle total sobre o seu modelo de negócio — e com isso, consiga conduzir suas operações da melhor forma possível a fim de sobreviver por muitos anos.

Como funciona a consultoria para gestão de empresas e quando ela se aplica

A consultoria é realizada por meio de profissionais especializados em administração, estratégia e performance organizacional, que, após a contratação, ficam encarregados de analisar o negócio, identificar gargalos e sugerir melhorias.

Nesse pacote de serviços eles:

• Mapeiam processos internos detalhadamente;
• Avaliam indicadores de desempenho (KPIs);
• Identificam falhas e oportunidades;
• Propõem novas estratégias operacionais e comerciais;
• Acompanham a implementação das soluções;
• Treinam líderes e equipes para a continuidade das boas práticas.

“Interessante. E para quais situações a consultoria se aplica?”

Geralmente, a consultoria para gestão empresarial se aplica quando a empresa apresenta queda nas vendas, dificuldades financeiras, baixa produtividade, alta rotatividade de colaboradores, dificuldade em expandir ou até mesmo quando deseja crescer de forma mais estruturada.

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Por que contratar uma consultoria para gestão de empresas?

A melhor forma de responder a essa pergunta é mostrando visualmente todos os benefícios que a empresa pode obter a partir do serviço: 

1- Diagnóstico completo e imparcial

A consultoria oferece uma visão externa e neutra sobre a realidade empresarial, algo que dificilmente é percebido por quem está envolvido no dia a dia. 

Esse olhar permite que o empresário identifique problemas que passam, muitas vezes, despercebidos, como processos ineficientes, custos ocultos e falhas na comunicação entre departamentos. Além de possibilitar que ele tome decisões baseadas em fatos, e não sob perspectivas pessoais. 

2- Redução de custos e aumento da rentabilidade

Ao revisar processos e encontrar ineficiências internas, a consultoria consegue eliminar desperdícios e otimizar recursos. A longo prazo, essa economia impacta diretamente no caixa da empresa, o que permite ao empresário reinvestir em inovação, expansão ou melhorias em sua estrutura.

3- Melhoria na gestão de pessoas

Uma boa consultoria também analisa a composição das equipes, as lideranças e a cultura organizacional, pois sabe que, sem pessoas, não há como um negócio sustentar-se. A partir disso, são sugeridas ações para melhorar o engajamento, desenvolver melhor os talentos, reduzir taxas de turnover e, claro, melhorar a reputação da empresa como marca empregadora.

4- Fortalecimento estratégico do negócio

A consultoria também ajuda a definir ou reestruturar o planejamento estratégico, alinhando todas as metas, prazos e recursos necessários para gerar retorno real. Esse direcionamento evita quaisquer decisões impulsivas e fortalece a base para o empreendedor ir longe.

5- Melhoria na tomada de decisão

Com dados e análises detalhadas fornecidas pela consultoria, os empresários também passam a tomar decisões mais seguras sobre o seu universo corporativo, diminuindo drasticamente o risco de lidarem com prejuízos financeiros, por exemplo, ou, então, de investir em projetos que não trazem retorno.

6- Preparação para crescimento e expansão

Muitas empresas querem crescer, mas infelizmente não possuem uma base firme nem processos estruturados para suportar essa expansão. A consultoria, aqui, mapeia todas as etapas importantes para firmar esse avanço, garantindo que a empresa esteja realmente pronta para escalar.

“Acredito que minha empresa precisa de uma consultoria. Onde posso encontrar?”

A Selbetti sempre esteve preocupada com o sucesso dos empresários brasileiros, por isso, possui em seu portfólio a Business Consulting– unidade de negócios que oferece consultoria de gestão empresarial especializada em gestão de projetos, processos, outsourcing, transformação digital, tecnologia, segurança da informação, governança corporativa e cibersegurança.  

Através da Business Consulting, você tem acesso a tudo que é necessário para sua empresa crescer de forma sólida por anos. Fale com um dos nossos especialistas e saiba mais