O Brasil ainda apresenta baixa maturidade em gestão de projetos. De acordo com o Panorama da Gestão de Projetos no Brasil 2026 (Artia), apenas 38% das empresas afirmam ter processos de gestão capazes de acompanhar o planejamento estratégico, o que evidencia a dificuldade em levar decisões da alta liderança até a prática operacional.  

Projetos estratégicos, por sua natureza, exigem governança e liderança dedicada. Sem isso, muitas iniciativas ficam paradas ou não entregam o impacto esperado. A alocação de um gerente de projetos é uma solução prática para esse desafio, trazendo disciplina e previsibilidade. 

Neste artigo vamos te mostrar como a alocação de um gerente de projetos pode viabilizar transformações críticas, com ganhos operacionais e redução de custos, ilustrando esse impacto com o exemplo da Cresol. 

O que são projetos estratégicos e como priorizar iniciativas com maior potencial de retorno 

Projetos estratégicos são aqueles que impactam diretamente o crescimento, a competitividade e a transformação do negócio. Diferenciam-se dos projetos operacionais ou táticos porque estão ligados ao futuro da organização, seja pela expansão de mercado, pela inovação ou pela eficiência em larga escala. 

A priorização dessas iniciativas é fundamental para garantir que os recursos sejam aplicados onde há maior potencial de retorno. Empresas que não estruturam esse processo acabam dispersando esforços em projetos de baixo impacto. 

Critérios práticos para priorização de projetos estratégicos: 

• Alinhamento ao planejamento estratégico da empresa 

• Impacto financeiro e potencial de ROI 

• Urgência e relevância para o negócio 

• Capacidade de execução e maturidade da equipe 

• Disponibilidade de recursos e orçamento 

• Avaliação de riscos e complexidade 

Métodos como matriz de priorização, scorecards e modelos de portfólio de projetos são amplamente utilizados para dar objetividade a esse processo. 

Leia também o texto: PMO estratégico: como evoluir sua gestão de projetos sem aumentar o headcount

Como a alocação de gerente de projetos fortalece a execução de projetos estratégicos 

A execução de projetos estratégicos exige disciplina, governança e liderança dedicada. É nesse ponto que a contratação por projeto, como a alocação de um gerente de projetos experiente para um projeto estratégico se torna decisiva. 

Esse profissional atua desde a estruturação do planejamento até a entrega final, garantindo que escopo, prazos e custos sejam respeitados. Além disso, promove comunicação clara entre as áreas envolvidas e mantém a liderança informada sobre riscos e avanços. 

A alocação supre lacunas de maturidade, trazendo previsibilidade e foco na execução. Com isso, os projetos estratégicos deixam de ser intenções e passam a gerar resultados mensuráveis e sustentáveis. 

Principais funções do gerente de projetos em iniciativas estratégicas: 

• Estruturação de planejamento e definição de escopo 

• Gestão ativa de riscos e mitigação de impactos 

• Priorização de demandas e alinhamento com a estratégia 

• Acompanhamento de indicadores e métricas de sucesso 

• Comunicação contínua com stakeholders e liderança 

Como o case Cresol mostra que a alocação de gerente de projetos é decisiva para o sucesso de projetos estratégicos?  

A Cresol, uma das maiores cooperativas de crédito do Brasil, enfrentava o desafio de implementar um projeto estratégico de alta complexidade, envolvendo múltiplas unidades e fornecedores. O risco de atrasos e custos elevados era significativo. 

Segundo a própria Cresol, o trabalho realizado em conjunto com a Selbetti Business Consulting, consultoria empresarial da Selbetti, resultou em uma redução de aproximadamente 40% dos custos operacionais nos processos revisados. Esse número expressivo mostra como times montados por projeto, com papéis bem definidos e dedicação concentrada, conseguem acelerar entregas e eliminar gargalos que normalmente passam despercebidos no dia a dia. 

Entre os benefícios percebidos pela cooperativa, estão: 

• Processos mais padronizados e eficientes 

• Maior controle sobre prioridades e prazos 

• Redução de retrabalhos e ineficiências 

• Produtividade mais alta em ciclos de entrega críticos 

Quais diferenciais da alocação de gerente de projetos da Selbetti foram decisivos no case Cresol? 

A atuação da Selbetti Business Consulting, no case Cresol destacou-se por diferenciais que impactaram diretamente o sucesso do projeto. O gerente alocado possuía experiência comprovada em projetos estratégicos complexos, aplicando metodologias estruturadas e atuando de forma próxima à liderança da cooperativa. 

Outro ponto decisivo foi a gestão ativa de riscos e prazos, que garantiu previsibilidade e reduziu falhas recorrentes. A capacidade de coordenação entre múltiplas unidades e fornecedores também foi essencial para manter o projeto alinhado e integrado. 

Esses diferenciais reforçam o valor da alocação especializada de profissionais, mostrando que a experiência e a metodologia aplicada são fatores críticos para o sucesso de projetos estratégicos. 

Diferenciais da Selbetti no case Cresol: 

• Experiência em projetos estratégicos complexos 

• Metodologia estruturada e aplicada na prática 

• Atuação próxima à liderança e stakeholders 

• Gestão ativa de riscos e prazos 

• Coordenação entre múltiplas unidades e fornecedores 

Conclusão:  

Projetos estratégicos exigem priorização estruturada, governança e liderança dedicada para gerar resultados consistentes. A alocação de um gerente de projetos experiente fortalece a execução, reduz riscos e aumenta a previsibilidade, como evidenciado no exemplo da Cresol. 

A experiência da Selbetti Business Consulting na alocação de profissionais para iniciativas estratégicas mostra que o diferencial está na combinação entre metodologia estruturada, gestão ativa de riscos e atuação próxima à liderança. Mais do que alocar um recurso, a Selbetti entrega expertise e foco em resultados, garantindo que projetos complexos avancem com eficiência e geração real de valor para o negócio.

Se a sua empresa precisa tirar projetos estratégicos do papel com mais governança, agilidade e controle, é hora de contar com o parceiro certo.

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