Descubra como a Morlan, uma das principais indústrias metalúrgicas do Brasil, modernizou sua operação e fortaleceu a integração entre áreas com o apoio da Selbetti Business Consulting na implantação de um sistema ERP.
Sobre o cliente
A Morlan é uma empresa metalúrgica fundada em 1954, com sede no interior de São Paulo. Atualmente, emprega mais de 1.000 colaboradores e exporta seus produtos para diversos países.
Com uma receita anual de aproximadamente R$1 bilhão, a Morlan atua de forma global, mantendo sua essência de inovação e valorização das pessoas. Iniciou suas atividades como a FAPOL – Fábrica de Pregos de Orlândia – e se consolidou como referência no setor ao longo das décadas.
Desafios enfrentados
Antes da implantação do ERP, a Morlan enfrentava uma série de desafios internos que limitavam seu crescimento e comprometiam a eficiência operacional, como:
Processos internos desorganizados
A ausência de integração entre áreas e fluxos mal definidos comprometiam a produtividade e dificultavam o controle gerencial.
Falta de uma visão sistêmica
A empresa buscava clareza sobre seus processos e oportunidades de melhoria.
Necessidade de transformação digital
O modelo operacional precisava evoluir para sustentar o crescimento e os desafios do mercado.
Implantação de ERP em empresa de grande porte
A complexidade envolvia integração entre setores, adaptação cultural, gerenciamento de mudanças e alto investimento.
Solução implementada
Com a consultoria da Selbetti Business Consulting, a Morlan passou por uma verdadeira transformação empresarial. As ações incluíram:
- Diagnóstico completo da operação, com identificação de gargalos e oportunidades;
- Mapeamento e redesenho de processos com foco em eficiência e padronização;
- Revisão dos sistemas existentes para garantir integração com o novo ERP;
- Desenvolvimento e acompanhamento de 37 projetos ao longo de 5 anos;
- Implantação de tecnologias e sistemas que impulsionaram a transformação digital.
Resultados obtidos
- Sucesso na implantação do ERP, com integração de áreas e maior controle operacional;
- Aumento da eficiência nos processos internos e maior agilidade na tomada de decisões;
- Modernização tecnológica, com sistemas adaptáveis às demandas do mercado;
- Fortalecimento da cultura de melhoria contínua, preparando a empresa para novos ciclos de crescimento.
Se a sua empresa também busca mais integração, controle e performance, conte com a Selbetti Business Consulting para implantar seu ERP com segurança e estratégia.
