A Cresol enfrentava desafios relacionados à eficiência operacional e à organização de processos internos. Com apoio da Selbetti Business Consulting, estruturou um projeto estratégico que resultou em um ganho de 40% em eficiência, trazendo mais controle, agilidade e previsibilidade para a operação.
Sobre o cliente
A Cresol é uma das maiores cooperativas de crédito do Brasil, fundada em 1995, com forte atuação no agronegócio e foco no desenvolvimento regional. A instituição conta com centenas de milhares de cooperados e presença em diversos estados brasileiros, oferecendo soluções financeiras para pessoas físicas e jurídicas.
Quais eram os principais desafios enfrentados pela Cresol?
- Falta de estrutura clara para condução de projetos estratégicos
- Baixa padronização e organização de processos internos
- Dificuldade em garantir previsibilidade e controle nas entregas
- Gargalos operacionais e retrabalho impactando custos
- Limitação de recursos internos para liderar iniciativas críticas
- Necessidade de modernizar a operação sem comprometer resultados
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Qual foi a solução implantada pela Selbetti Business Consulting?
A Selbetti Business Consulting atuou como parceira estratégica na estruturação e condução do projeto, trazendo metodologia, governança e acompanhamento especializado em todas as etapas.
A atuação envolveu:
- Aplicação de uma metodologia estruturada para gestão e execução
- Mapeamento e organização de processos
- Definição de prioridades e acompanhamento de entregas
- Suporte contínuo para tomada de decisão
A abordagem integrou estratégia, processos e execução, garantindo que o projeto evoluísse com consistência e alinhamento entre as áreas envolvidas, fator crítico para iniciativas desse porte.
Palavras do cliente sobre a parceria Cresol e Selbetti Business Consulting
“Ter um gerente sênior acompanhando cada etapa e uma metodologia clara fez toda a diferença. O valor dessa entrega vai muito além do que podemos construir em palavras!”
— Leonardo Sant’Anna, Diretor de TI da Cresol
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Quais foram os resultados obtidos pela Cresol?
- 40% de redução nos custos operacionais
- Maior eficiência e redução de retrabalho
- Aumento da previsibilidade na execução de projetos
- Mais controle e clareza sobre prioridades estratégicas
- Operação mais estruturada e preparada para escalar
“É nesse momento que você vê o valor dos parceiros que estão ao seu redor, pessoas que sentaram e falaram: vamos resolver juntos”, comenta Márcio Falcão, gerente de operações e infraestrutura na Cresol.
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