Após um ciclo de crescimento, a Allog percebeu que sua estrutura interna já não acompanhava a complexidade do negócio. Com apoio da Selbetti Business Consulting, a empresa redesenhou seus processos e estruturou sua cadeia de valor, conquistando mais integração, clareza estratégica e eficiência operacional. 

Sobre o cliente 

A Allog International Transport é uma empresa brasileira de logística internacional fundada em 2001, com atuação em diferentes modais (marítimo, aéreo e terrestre), oferecendo soluções completas para importadores e exportadores. 

Com operação em crescimento e alta complexidade, a empresa passou a demandar uma estrutura mais integrada e preparada para sustentar sua evolução. 

Desafios enfrentados 

• Crescimento acelerado sem padronização de processos 
• Visão fragmentada entre áreas (“várias empresas dentro de uma só”) 
• Falta de clareza sobre a cadeia de valor ponta a ponta 
• Baixa integração entre departamentos 
• Dificuldade em identificar gargalos reais do negócio 
• Necessidade de alinhar operação à estratégia 

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Solução implementada 

A Selbetti Business Consulting, consultoria empresarial, atuou na estruturação da arquitetura de processos da Allog, trazendo uma visão integrada e orientada ao valor. 

A atuação envolveu: 

• Análise completa da cadeia de valor 
• Mapeamento detalhado dos processos 
• Identificação de pontos de ruptura e gargalos 
• Estruturação de uma visão integrada da operação 
• Alinhamento entre estratégia, processos e execução 

O trabalho permitiu que a empresa deixasse de operar de forma fragmentada e passasse a enxergar o negócio de forma sistêmica, conectando áreas, decisões e impactos ao cliente final. 

Resultados obtidos 

• Visão integrada da cadeia de valor ponta a ponta 
• Maior clareza sobre gargalos e prioridades do negócio 
• Redução de silos organizacionais 
• Aumento da eficiência operacional 
• Mudança de mentalidade: foco no cliente e no valor gerado 
• Base estruturada para crescimento sustentável 

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Nas palavras do cliente

“Parecia que tínhamos várias empresas dentro de uma só, e eu vejo que é isso o que a consultoria nos trouxe: uma visão mais integrada dos processos da empresa.

Eduardo Brambilla Meira, Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Allog 

Crescer sem estrutura pode travar o próprio crescimento. 

Quando processos não estão alinhados, a operação perde eficiência, as decisões ficam fragmentadas e o negócio deixa de evoluir no ritmo que poderia. 

A Allog viveu exatamente esse cenário e transformou sua operação ao alinhar estratégia, processos e execução. 

• Visão integrada da cadeia de valor
• Redução de silos entre áreas
•  Mais clareza sobre prioridades estratégicas
• Base sólida para crescimento sustentável 

Se a sua empresa está crescendo, mas sente que a operação não acompanha, talvez o problema não seja o crescimento, mas a falta de alinhamento. Conheça como podemos ajudar!