A Schulz precisava conduzir a implantação de um novo e-commerce sem comprometer a continuidade das operações internas. Com apoio especializado em gerenciamento de projetos, a empresa estruturou a iniciativa de forma organizada, garantindo alinhamento entre áreas, acompanhamento das entregas e mais previsibilidade durante toda a execução.
Quem é a Schutz?
A Schulz é uma das maiores fabricantes de compressores de ar da América Latina, com atuação consolidada nos segmentos industrial e automotivo. A empresa possui forte presença nacional e internacional, investindo continuamente em inovação, tecnologia e transformação digital para modernizar suas operações e ampliar sua atuação no mercado.
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Quais eram os desafios enfrentados?
- Necessidade de implantar rapidamente um novo canal de e-commerce
- Múltiplos projetos acontecendo simultaneamente dentro da operação
- Sobrecarga das equipes internas envolvidas nas entregas
- Dificuldade em centralizar o acompanhamento das atividades
- Necessidade de alinhamento entre diferentes áreas e stakeholders
- Risco de atrasos e retrabalho durante a implantação
- Necessidade de manter a operação funcionando normalmente durante o projeto
Qual a solução implementada?
A atuação especializada em gestão de projetos trouxe estrutura, organização e acompanhamento contínuo para a implantação do novo e-commerce da Schulz.
A iniciativa envolveu:
- Alocação de um gerente de projetos dedicado à condução da iniciativa
- Gestão estruturada do cronograma e acompanhamento das entregas
- Organização das demandas e definição de prioridades
- Alinhamento contínuo entre áreas internas e stakeholders
- Monitoramento de riscos e suporte à tomada de decisão
- Governança das atividades para garantir mais previsibilidade durante a execução
A abordagem permitiu integrar operação, comunicação e execução em uma condução centralizada do projeto, garantindo mais controle sobre as entregas e reduzindo impactos na rotina das equipes internas.
“A gente trabalha com vários projetos simultaneamente e havia restrição de recursos para gerenciar o projeto do B2C. Contratar um GP externo foi a solução encontrada para não interromper as demais atividades e implantar de forma rápida este projeto na empresa”, conta Vanessa Rocha, Gerente de Marketing na Schulz.
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Quais foram os resultados obtidos?
- Implantação estruturada e acelerada do novo e-commerce
- Maior organização e acompanhamento das entregas
- Melhor alinhamento entre áreas envolvidas no projeto
- Redução da sobrecarga operacional das equipes internas
- Mais previsibilidade e controle durante a execução
- Continuidade das operações internas ao longo da implantação
- Projeto conduzido com mais governança e acompanhamento estratégico
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