A Vitopel enfrentava desafios relacionados à gestão de projetos e à atuação estratégica da área de TI. Com uma operação focada principalmente em resolver demandas urgentes do dia a dia, a empresa buscava aumentar a maturidade da equipe, estruturar processos e conquistar mais previsibilidade nas iniciativas internas.
Com apoio da Selbetti Business Consulting, a companhia fortaleceu sua cultura de gestão e transformou a TI em uma área mais estratégica para o negócio.
Quem é a Vitopel?
A Vitopel é uma das principais fabricantes de filmes BOPP da América Latina, atuando no desenvolvimento de soluções para embalagens flexíveis utilizadas em diferentes segmentos da indústria. A empresa possui operação global e forte presença internacional, oferecendo produtos voltados para aplicações industriais, alimentícias e de bens de consumo.
Quais eram os desafios enfrentados?
- Área de TI atuando de forma excessivamente operacional e reativa
- Dificuldade em estruturar a gestão de projetos estratégicos
- Equipe focada em resolver demandas urgentes do dia a dia
- Baixa visibilidade sobre as iniciativas conduzidas pela TI
- Falta de indicadores para acompanhamento de resultados
- Necessidade de aumentar a maturidade da equipe em gestão de projetos
- Dificuldade em conectar as iniciativas de TI aos objetivos estratégicos da empresa
Leia também o texto: Vale a pena contratar uma consultoria para sua gestão empresarial? Veja 6 benefícios
Qual foi a solução implementada pela Selbetti Business Consulting na Vitopel?
A Selbetti Business Consulting atuou de forma estratégica na evolução da gestão da TI da Vitopel, trazendo metodologias, acompanhamento especializado e apoio na estruturação dos processos internos.
A atuação envolveu:
- Consultoria especializada em Business Cases
- Mentoria em Gestão de Projetos
- Estruturação de práticas de Governança de TI
- Apoio na transformação do processo de expedição
- Implementação de uma cultura orientada por indicadores
- Suporte na organização e acompanhamento das iniciativas estratégicas
- Desenvolvimento da maturidade operacional da equipe
A abordagem permitiu transformar a atuação da TI, trazendo mais organização, visibilidade e capacidade de gestão para as iniciativas internas. Com processos mais estruturados e acompanhamento contínuo, a área passou a atuar de forma mais estratégica e conectada aos objetivos do negócio.
“A gente corria e trabalhava, e ninguém sabia o que a gente fazia. Com certeza recomendamos a Selbetti Business Consulting”. — Cesar San Roman, Gerente de TI da Vitopel. Recomendamos também a leitura do texto: Como a governança de processos em TI e o BPMS viabilizam o crescimento das empresas
Quais foram os resultados obtidos pela Vitopel?
- Maior maturidade em gestão de projetos
- Estruturação da governança da área de TI
- Implementação de uma cultura orientada por indicadores
- Mais visibilidade sobre iniciativas e resultados
- Identificação mais rápida de problemas operacionais
- Melhor alinhamento entre projetos e objetivos estratégicos
- TI mais estratégica e menos focada apenas em demandas reativas
Transformar a gestão é o primeiro passo para tornar a operação mais estratégica, eficiente e preparada para crescer. Fale com a consultoria empresarial Selbetti Business Consulting e descubra como estruturar sua operação com mais controle, maturidade e previsibilidade.
Confira também o case: Como a Cresol gerou 40% de ganho operacional com um projeto estratégico
