A Conta Azul precisava conduzir a integração de empresas após uma aquisição estratégica, envolvendo diferentes áreas do negócio e uma operação altamente complexa. Com apoio da consultoria de gestão empresarial, Selbetti Business Consulting, a empresa estruturou a gestão do programa de integração, garantindo mais visibilidade, alinhamento e controle sobre as entregas.
Quem é a Conta Azul?
A Conta Azul é uma empresa brasileira de tecnologia fundada em 2011, especializada em soluções de gestão empresarial em nuvem para micro e pequenas empresas.
Reconhecida como uma das empresas mais inovadoras da América do Sul, a companhia acelerou seu crescimento nos últimos anos por meio da expansão da plataforma e de movimentos estratégicos de aquisição, fortalecendo sua atuação no mercado de tecnologia e contabilidade digital.
Quais eram os desafios enfrentados?
- Necessidade de conduzir a incorporação de empresas após uma aquisição estratégica
- Integração de diferentes áreas de negócio em um único programa
- Complexidade na gestão simultânea de múltiplas frentes de trabalho
- Necessidade de alinhar equipes de Produto, Marketing, Comercial e RH
- Baixa visibilidade sobre dependências e evolução das entregas
- Necessidade de coordenar esforços entre diferentes stakeholders
- Garantir agilidade na execução sem comprometer a operação
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Qual foi a solução implementada?
A Selbetti Business Consulting atuou com outsourcing especializado em gestão de projetos para estruturar e acompanhar o programa de incorporação de empresas da Conta Azul.
A iniciativa envolveu:
- Alocação de gestão especializada para condução do programa
- Aplicação da metodologia Selbetti Acelera
- Estruturação integrada do portfólio de projetos
- Acompanhamento contínuo das entregas e dependências
- Organização das iniciativas entre áreas estratégicas
- Gestão centralizada do progresso das atividades
- Apoio na coordenação dos esforços entre equipes e stakeholders
A abordagem trouxe mais visibilidade para o andamento do programa, permitindo maior controle sobre as entregas e melhor alinhamento entre as áreas envolvidas na integração.
“A Selbetti Business Consulting trouxe para dentro da Conta Azul essa visão de gestão de projetos. Então, a gente conseguiu enxergar melhor as dependências, o progresso de cada uma das tarefas e coordenar melhor nossos esforços.”[Quebra da Disposição de Texto] — Mateus Gundlach Ambros, gerente de produtos da Conta Azul.
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Quais foram os resultados obtidos ?
- Maior visibilidade sobre o portfólio de projetos
- Melhor coordenação entre áreas e stakeholders
- Mais controle sobre dependências e entregas
- Integração estruturada das empresas incorporadas
- Maior alinhamento entre equipes estratégicas
- Programa conduzido com mais organização e previsibilidade
- Lançamento bem-sucedido da plataforma Conta Azul Mais
Projetos estratégicos exigem mais do que execução: exigem alinhamento, governança e capacidade de coordenação entre diferentes áreas do negócio.
Fale com a Selbetti Business Consulting e descubra como a consultoria de gestão de projetos pode ajudar a estruturar iniciativas complexas com mais controle, agilidade e previsibilidade!
