A Oro Agri precisava preparar sua operação para a implantação de um ERP global após passar a integrar o grupo Rovensa. Para garantir uma transição mais organizada e reduzir riscos durante a implementação, a empresa buscava maior visibilidade sobre seus processos internos e suas necessidades operacionais.
Com apoio da Selbetti Business Consulting, a organização estruturou um projeto de mapeamento de processos que trouxe mais clareza, organização e preparo para a transformação sistêmica.
Quem é a Oro Agri?
A Oro Agri é uma empresa sul-africana presente em mais de 100 países, atuando nas áreas de tecnologia de aplicação, nutrição vegetal e proteção de plantas.
No Brasil desde 2008, a companhia também detém patentes mundiais relacionadas ao uso do óleo da casca da laranja na agricultura e na pecuária, consolidando sua atuação com foco em inovação e tecnologia para o agronegócio.
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Quais eram os desafios da Oro Agri?
- Necessidade de preparar a operação para implantação de um ERP global
- Falta de visibilidade estruturada sobre os processos organizacionais
- Necessidade de reduzir riscos durante a implementação do novo sistema
- Dificuldade em identificar necessidades específicas da operação
- Necessidade de documentar fluxos e processos internos
- Busca por uma implantação mais organizada e eficiente
- Necessidade de alinhar processos às exigências do grupo Rovensa
Qual foi a solução implantada pela Selbetti Business Consulting?
A Selbetti Business Consulting atuou no mapeamento e estruturação dos processos organizacionais da Oro Agri, trazendo mais clareza sobre a operação e apoiando a preparação da empresa para a implantação do ERP.
A iniciativa envolveu:
- Consultoria especializada em mapeamento de processos
- Levantamento e documentação dos fluxos organizacionais
- Estruturação dos processos internos da operação
- Identificação das necessidades específicas da empresa
- Apoio na preparação para implantação do ERP
- Organização das informações para futuras customizações do sistema
- Acompanhamento contínuo da evolução do projeto
A abordagem permitiu criar uma visão mais estruturada da operação, garantindo que a empresa tivesse mais controle sobre seus processos antes da implantação do novo sistema e reduzindo riscos durante a transformação tecnológica.
“Foi uma experiência positiva, a consultora nos atendeu super bem, muito atenciosa, calma, fez uma documentação bem detalhada, sempre me posicionando da evolução do projeto.”
— Marcus Silva, analista de TI da Oro Agri.
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Quais foram os resultados da implantação de ERP na Oro Agri?
- Processos organizacionais totalmente documentados
- Operação preparada para implantação do ERP
- Maior clareza sobre os fluxos internos da empresa
- Identificação das necessidades específicas da operação
- Mais organização e previsibilidade para a transformação sistêmica
- Redução de riscos durante a implantação do novo sistema
- Base estruturada para futuras customizações do ERP
Projetos de transformação sistêmica exigem organização, visibilidade e processos bem estruturados para garantir uma implementação mais eficiente e segura. Fale com a consultoria empresarial Selbetti Business Consulting e descubra como preparar sua operação para evoluir com mais controle, previsibilidade e eficiência.
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